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吴诚博士2017年4月22-23日133期《采购计划、订单、库存管理与成本控制》杭州准时开课!
作者:龙泰教育咨询    发布于:2017-03-25 03:02:12    文字:【】【】【
摘要:【500强供应链专家】 吴诚博士(曾任:华为,计划总监、采购总监;富士康,物流与供应链高层主管;康佳集团,采购总监、集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学 等高校 总裁班 特聘讲师),基于对供应链、生产运营的研究,并结合多家企业的工作及辅导经历,特推出该《采购计划、订单、库存管理与成本控制》课程。

采购计划、订单、库存管理与成本控制
                         
吴诚 博士   主讲

 2017年4月22-23日133期杭州准时开课!

 采购部是一个创造利润的部门……
 有效控制3%的材料费,可以抵得过20%的业绩,您是否思考过采购的真正价值?

【500强供应链专家】
吴诚博士(曾任:华为,计划总监、采购总监;富士康,物流与供应链高层主管;康佳集团,采购总监、集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学 等高校 总裁班 特聘讲师),基于对供应链、生产运营的研究,并结合多家企业的工作及辅导经历,特推出该《采购计划、订单、库存管理与成本控制》课程


【本课程介绍了】“采购计划、订单、库存管理与成本控制”的基础理论、业务框架及主要业务流程,对计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细分析,并融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的企业关注计划与库存管理的经营战略,并得以从中受益:
1.了解采购计划运作与库存控制的管理流程体系,及如何建立业务监控平台;
2.了解并掌握供应链模式与环境下的计划、采购、供应、库存、成本等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练的运用到工作中;
3.了解并掌握计划、库存、成本的衡量标准与考核体系,并持续解决与改善具体工作;
【课程背景】
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及供应链管理技术的发展,企业一方面希望实现产品的快速交付,另一方面又希望保持尽量低的库存水平及成本优势。那么,到底该如何有效组织采购计划的实施?如何合理管理库存水平?如何有效控制采购成本?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。

【课程大纲】
本大纲中的案例以知名企业为代表,实际讲解中,会附加大量一般企业的务实案例

第一部分 采购计划管理与库存控制理论概念

1.采购计划管理的基本理论介绍

2.采购计划管理的主要内容、目标、要求及挑战

3.传统采购计划模式的特征与不足分析

4.现代生产模式与计划模式的特征及形式详述:

5.如何选择最优的计划与生产运营管理模式?

6.采购计划运营的环境与管理技术介绍

7.计划业务的组织与分工原理

8.计划专业及岗位的工作理念和行为准则(华为版本)

案例:

第二部分 采购需求预测与计划管理

1.需求预测与计划管理策略介绍

2.需求预测制定方法

3.采购计划制定方法

4.计划的管理策略及其策略制定(均衡计划、柔性控制)

5.如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?

6.如何管理与评估计划与订单变更?

7.如何应对计划变更带来的风险与成本损失?

8.如何制定各种计划管理监控报表及报告?

案例:

第三部分 采购订单交付与调度管理

1.订单分类标准及管理策略

2.订单调度管理的工作理念与原则分析

3.什么是欠料(欠料的标准与定义)?什么是物料供应管理(齐套的标准与定义)?

4.如何从组织流程上进行齐套工作的分工与管理?

5.如何从策略上保证订单及时齐套交付?

6.如何从技术上保证订单及时齐套交付?

7.需求分析与产能规划管理(外协)

案例:

第四部分 采购策略、采购模式与库存控制

1.品类差异化采购策略对库存的影响分析
 
2.供求关系分析&管理对库存的影响分析

3.如何通过采购模式调整来控制库存?

案例:

第五部分 库存控制技术与库存结构分析

1.库存控制理论介绍

2.降低库存的有效途径分析

3.供应链管理环境下的库存控制方法

4.其它库存控制方法与策略

5.如何做好库存结构分析与监控?

案例:

第六部分 供应商报价、成本分析与采购总成本控制

1.供应商的成本结构分析

2.影响采购成本的主要因素

3.采购成本控制的方法与技术简介

4.降低采购成本的十大手法(系列经典案例分析与研讨)

5.其它常用的30余种降低采购成本的方法介绍(系列案例分析与研讨)

案例:

第七部分 采购计划、订单、库存管理与成本控制策略之---KPI体系及改善

1.供应链整体绩效的设计原理、原则、流程及方式;

2.“计划与库存业务”指标体系分析

3.“采购与成本控制业务”招标体系分析

4.绩效改进策略分析

5.绩效改进方法工具介绍

案例:

经验分享:现场答疑与经验交流

【谁要参加】 董事长或总经理带队参加的团队课程,采购、生产、计划、仓管、物流、财务、销售、研发、人力资源管理、供应链管理相关部门共同参与。(提别提醒:采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事,需要各个部门共同配合努力,8-10人管理团队共同参与效果最佳

【主讲专家】  实战派供应链管理专家  吴诚博士
★北京大学  清华大学  人民大学    总裁班 特聘讲师
★武汉大学                           企业管理博士
★北京科技大学                       工商管理硕士  
★国际贸易中心ITC项目                   认证讲师
★中美注册职业采购经理CPPM项目          认证讲师
★英国皇家采购与供应学会CIPS项目        认证讲师
★英国皇家物流与运输学会ILT项目         认证讲师
★深圳新一代信息技术研究院               首席顾问
★东莞产业支援联盟                       特聘专家

职业经历:曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾任:
1. 华为技术有限公司:采购总监、商务总监;
2. 富士康科技集团:采购与供应链高层主管;
3. 康佳集团:采购总监、集团副总经理。

【授课方式与特点】
1.丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;
2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;
3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;
4.通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;
5.气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。

【曾咨询过的代表项目】
曾主持(或辅导)过多家大型企业的咨询项目,如:
1. 康佳集团:“计划与采购业务流程变革BPR”项目,2007年启动实施;
2. 康佳集团:“精益生产管理”项目,2008年启动实施;
3. 美的电器:制冷集团“供应链管理与优化”项目,2009年启动实施;
4. 中电集团:“采购流程优化及VMI”项目,2009年启动实施;
5. 新元素医疗公司:“生产与采购调度平台建设”项目,2011年启动实施;
6. 大自然地板:“采购成本控制与供应商管理技巧”项目,2012年实施;

【企业及学员评价】
获得美的、联想、中兴、中航地产、华侨城地产、广东电信、富士康科技、大陆泰密克、康佳集团、航嘉企业机构、航盛电子、伊利集团、中航工业集团等多家知名企业的赞誉与好评:

1. “吴老师对采购与供应链研究得非常深刻,非常了解这一行。在采购成本控制这一块,为我们提供了很多很好的思路与想法,分享了大量标杆企业的经验。---大自然地板 副总裁 袁顺意

2. “听了吴老师的课,感觉收益匪浅。以前我们不知道如何管理供应商,如何维护供应商关系。吴老师不仅讲得非常深刻,也非常清晰,而且将制造业,如IBM、华为的很多宝贵经验传授给我们了,让我们视野开阔了,思路明确了,大家一定要反复思考如何做。有问题,还要请吴老师给我们指导。再次感谢吴诚老师!”---长安伟世通 采购总监 刘总

3. “吴老师对供应链解读清晰,提供的方案有针对性,分享了大量的同行业经验,几天的咨询为我们的供应链运作提供了很大的帮助。感谢他为我们所作出的努力!” ---美的电器 制冷集团空调事业部 陆总

4. “吴老师对PMC研究得很透彻,能从多个角度分析问题所在,提供了很多有效的方法、技巧与工具,对我们PMC的改善起到了很大的帮助作用!” ---康佳集团 彩电事业部 马总

5. “感谢您8月29-30日两天非常专业的培训课程。在课程讲解过程中,您充分展现了宽广的知识面,同时我从中学到了很多有用的知识,开阔了视野。非常希望能够再一次听到您精彩的培训课程。” --伊利集团冷饮事业部物流管理部  张总

【同学见证】 部分展示、排名不分先后

汽车电器:美的、康佳、万象钱潮股份、众泰汽车、江西远成汽车、胜利油田、皇明太阳能等

酒店餐饮:开元大酒店、宋城集团、淮南金色港湾、外婆家、西贝、安徽老乡鸡餐饮等

装饰建筑:金螳螂、亚夏装饰、九鼎装饰、南通三建集团、浙江中天建设、四川川虹建设等

房产建材:重庆万泰建设集团、山西鹏远房地产、四川辉利达塑胶科技、山东鲁泰建材等

医疗医药: 武汉天下明药业、、仙琚制药、三九医药、山西振东制药、江西草珊瑚华东医药等

制造设备:盾安集团股份、温州华安安全设备、德力西集团、江苏正昌集团、湖北追日电气、杭州中恒电气等

食品纺织:浪莎集团、江苏红豆集团、浙江振汉袜业、南通棉花机械、浙江金苹果家纺等

电力电缆:河北宏飞线缆、苏州巨锋电气绝缘体、华大线缆、远东电缆、青岛线缆等

工程化工:徐工集团、河北钢诺新材料、冶建新材料、贵州公路工程、山西伟力工程机械等

家居办公:顾家沙发、北京世纪京泰家具、第六空间家居、浙江圣奥家具、珂瑞斯新材料等

印刷包装:博雅彩印集团、浙江天诚纸业、湖北骏马纸业、立可达包装、淄博天恒塑料包装等

服饰鞋业:波司登、艾莱依服饰、千圣禧服饰、山东耶莉娅服装、宁波培罗成集团、名典鞋业等

集团股份:福建九牧集团、淮海集团、上海锐奇股份、国药集团、浙江精工集团、王力集团等

【学习时间】 2017年4月22-23日(周六、日两天)

【学习地点】杭州城北瑞莱克斯大酒店

【投资费用】全国统一价:3500元一人

 

更多详情咨询:137 7788 6387

 


 

脚注信息
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