摘要：课程以原华强、华为、凯仕琳（德资）等多家中外大型企业担任人力资源总监、常务副总等高级管理职务的王博士近二十年成功运作优秀企业绩效管理的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过华为等各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，从年终绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧、年度薪酬预测的原理与工具，提升受训者针对年终这一特殊时期绩效考核的管理能力，同时根据公司经营目标实现的情况对企业薪酬政策及年度人工成本预算进行调整。与学员们一起分享考核与分配及人工成本预算问题的解决方案。