2015年11月21-22日88期《年终绩效考核、奖金设计、薪酬调整与预算管理》杭州开课！
【课程大纲】   该课程实用性非常强，旨在使学员掌握绩效管理方案的设计流程与绩效管理制度的设计方案，掌握绩效指标设计要点以及实施过程中辅导与反馈的技巧，掌握绩效与激励的密切关系。掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整、薪酬预测中的原理和工具。
第一部分 企业年终绩效考评管理 
一、绩效管理在人力资源管理中的地位 
1、绩效管理各流程的重点与重要意义 
2、绩效管理中的重点导向 
二、绩效考核目标体系建立与实施步骤 
1、如何建立公司年终绩效管理体系 
2、年终绩效考核的运行模式 
3、如何设定公司各层次人员的年终考核指标 
4、典型职位的年终考核指标 
三、如何进行年终绩效评估 （注：课程重点讲解部分） 
1考核流程及其注意事项 
2不同目的、不同职务的评分方法 
3年终评估的开展 
4绩效评估结果的运算方式 
四、年终绩效考核面谈（注：课程重点讲解部分） 
1、绩效面谈可能遇到的问题和反馈 
2、绩效面谈角色扮演与情景模拟 
3、影响面谈结果的主要原因分析 
五、年终绩效评估的奖惩管理 （注：课程重点讲解部分） 
1、年终绩效评估与调薪及奖金的关系 
2、绩效考核与调薪关系 
3、年终工资如何进行调整 
4、企业年终奖金分配的策略技巧
5、年终绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇 第二部分 激励性薪酬体系设计 
一、激励性薪酬管理模式 
1、绩效薪酬管理体系包含什么 
2、如何评价职位的价值 
3、如何分解、量化职位 
二、建立稳固的薪酬结构
1.薪酬支付哲学与理念
2.几种人工成本预测的方法；
3、如何评价职位的价值（点值评估法练习、评估模型设计）
4、标准工资线的设计（薪酬数据回归分析）
1）薪酬带宽设计（band spread）
2）如何计算工资带宽的重叠（overlap）
3）建立标准工资表
 三、薪酬管理
1、五种薪酬管理方法（从简单到复杂，从粗放到精确）
2、带宽分区的应用、奖金发放地计算
 四、薪酬预测算
1、薪酬总额预测与部门分配
2、预算管理相关内容导读“预算管理”
3、不同调薪日期的成本管理如何根据人员变动测算薪酬成本
4、如何在当今企业转型、劳动力成本持续增高的情形下建立新型分配机制

  场互动答疑
【导师介绍】 王奇珍博士
    瑞士维多利亚大学工商管理博士（DBA）、
北京师范大学国际关系与政治学院公共管理博士（DPA），
北京大学公共关系管理中心研究员，
高级经济师、高级人力资源管理师、国家二级心理咨询师。
曾在华强、华为、凯仕琳（德资）等多家中外大型企业担任人力资源总监、常务副总等高级管理职务；有20年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作实战经验；曾被评为中国100名杰出企业文化先进工作者，中国企业教育百强培训师，中国年度杰出人力资源经理,是中国企业文化专家委员会委员，中国人力资源专家委员会委员。
【学员评价】
一、永宁尔股份董事长李咏水先生说：听到王博士的课程，感觉到非常实用，如果早一年听王博士的课，公司效益至少会再提升10%以上。
二、宋都副总裁汪萍说：王博士的课信息丰富，内容精彩，深入浅出，对于管理者领导能力的提升，很有现实意义。
三、前华为中央研发事业部干部部长周代琪说：王博士的课程对我们企业的中高层管理者特别有针对性，很富实效。
四、奥尼电子董事长吴世杰说：王博士不但理论知识渊博，而且具有非常丰富的操作经验，他的课程特别对中小企业很好用。
五、华强集团董事长梁光伟说：王奇珍博士在华强工作时，为华强管理的提升，企业文化的传承做出突出的贡献。现在回华强讲课，针对性强，实用性好，对华强帮助非常大。

【开课时间】2015年11月21日-22日（周六、日）
【参会方式】 1)将课程报名回执表填好后发至1169962103@qq.com或传真至0571-85166049，我们会安排专人为您服务；
2)通过银行或网银付款，并将汇款凭证发至1169962103@qq.com或传真至0571-85166049确认您已完成报名手续,我们将按报名先后顺序安排席位。
3)报名后三个工作日您会收到上课通知书，包括交通路线图及详细日常安排。
【联系方式】会务组织： 杭州龙泰教育咨询有限公司
联系人：胡老师 电话：0571-86098229   137-7788-6387      传真：0571-85166049
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