课程立足于当前民营企业的实际情况，帮助学员理清生产计划与物料控制的管理体系，掌握具体的管理和运作方法；通过企业改善案例的分析，启发学员结合企业实际进行有步骤的改进，以实现交期改善、生产有序、产能提升和库存降低的目标。
【课程特色】
    本课程定位为真正意义上的咨询式培训，是老师多年深入企业咨询辅导和实效培训基础上研发而成。致力于帮助中小型制造企业建立规范的生产计划与物控组织和流程体系，实现稳定、均衡生产，快速响应客户需求。课程结合中小企业当前面临的市场和生产环境，通过丰富的咨询实战案例展示改善思路、工具方法。课程是真正站在企业实用角度，帮助学员结合企业实际情况，理清改善思路。
通过本课程的学习，您将获得以下收益：
学会建立规范的生产计划与物控组织和流程体系；明确PMC部门与销售、生产、采购的工作节点和分工责任。
掌握产能测算、负荷分析的操作方法。；
理解瓶颈管理、精益生产的基本思想并掌握具体在计划管理中的应用方法；
掌握如何选择定拍工序，定拍工序产能优化的方法
掌握如何选择需重点控制的作业工序，合理编排作业日计划的方法；
学会精益生产中通过计划管理、流程改善实现压缩生产周期的方法
物料采购、领用、消耗及库存管控的方法，有效减少物料浪费、降低原材料和成品库存

适合对象：生产计划专员/主管、物控专员/主管、生产计划经理、生产计划与物控经理；车间主任、生产经理、生产厂长、采购经理、供应链管理经理。

讲师简介：王老师
资深精益管理咨询师                           实战派精益管理培训师
浙江省中小企业局创业指导师          浙江省最具亲和力的精益咨询师
生产定制化课程倡导者和先行者       西安交通大学工学学士、浙江大学工商管理硕士
最受浙江本土中小企业家喜爱的精益管理咨询师
专业领域 ：生产计划与物料控制、车间布局优化、物流与仓储规划

实战背景
王老师具有12年以上制造企业生产管理工作经验，8年以上企业精益生产管理咨询与培 训工作经验；对精益生产管理运作有丰富的实践经验和独到管理心得和见解！先后在国企、日资、民营（机械制造、汽车配件、塑胶及橡胶制品、纺织印染、服装、家电制造、电子制品）企业从事生产管理及精益推进工作；工作期间积累了丰富的管理经验，并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合本土企业，操作性极强的管理方式；在不断优化整合国内外先进企业管理经验之上，近年来一直为国内外企业（徐工集团、郑煤机、通力机械、东瑞机械、金固股份、久运车辆部件、莱美印染、宏邦电器、飞天照明等）提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务！广受各企业老板、中高层管理者赞许和推崇！

行业经验：机械制造、汽车配件、塑胶及橡胶制品 纺织印染、家电制造、电子制品等

课程大纲及更多相关资料索取请咨询；13777886387