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沃尔玛供应链是怎样管理的？
沃尔玛要求所有的供应商都能通过网络实时了解自己产品的销售情况，以便及时地按排生产
计划，帮助供应商大大降低了库存水平。沃尔玛还通过各种方式向供应商传递自己的需求信
息。同时，让供应商通过网络实时地了解沃尔玛销售产品的成本构成，从而探求如何在生产
中间降低成本。宝洁公司是最早加入这种合作关系的公司，所以，一般也把这种合作模式称
为“宝洁—沃尔玛模式”。沃尔玛让宝洁自己来实现货价、库存管理，现在，宝洁公司能够
通过网络系统及时地了解到自己产品的销售情况，甚至还成立了一个专门的部门负责和沃尔
玛联系。同时，有宝洁营销人员常驻在沃尔玛的总部，负责随时处理订货需求。在双方结算
中实现了ETF转账结算，避免了支票的时滞和错误。通过这种产销联盟的建立，实现了产销
双方的双赢。通过这种合作关系，沃尔玛如今已经成为了宝洁最大的经销商，并且有效控制
了库存和缺货，节省了大量费用，同时宝洁也优化了自己的管理。
