通过本课程的学习，您将获得以下收益：
1、提升企业竞争能力、采购成本策略、采购成本降低的技巧与方法；
2、学习如何拆解供应商成本；
3、学习先进的采购流程与系统流程优化策略及方法；
4、采购系统与内部相关部门的对接与管理；
5、供应商关系建立与管理运作；
6、供应商关系管理中的交货管理；
7、供应商关系管理中的质量与绩效管理；

一、适合对象：总经理、生产副总、采购总监、采购经理/主管、品质经理、成本控制人员、计划物料部经理，相关财务人员以及采购成本控制相关管理者等。
二、讲师简介： 顾老师
台湾国立清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士，台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，台湾华航修护总处项目经理，美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理，深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理；现任清华大学/上海交大/中山大学MBA班物流与供应链特聘导师。( 联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官，培训杂志百佳讲师)

曾服务的客户： 中兴通讯, 联想集团, 联华华商集团, 麦德龙超市； 中国移动,  东风汽车, 奥林巴斯, 南孚电池, 腾邦物流, 惠州港业, TCL，大亚湾核电站,  三九医药, 秋水伊人服饰 ,欧普照明,  步步高, 帅康厨具, 俏江南集团；海底捞餐饮；百事可乐, 云南白药,东鹏陶瓷、东北药业,  上海微创医疗, 温州报喜鸟, 山东铝业、西门子、华凌集团、杭州市园林绿化工程等国内外著名公司。

三、课程大纲：
（一）采购核心价值与采购成本控制挑战-采购合作共赢15个关键问题

（二）供应商的成本破局/案例供应商价格拆解

（三）采购运作流程优化/如何解决供应商选择及物流配置的难题/案例采购物料分类策略

（四）提升采购响应速度---信息流让采购快速反应降低库存成本/ 制造业采购仓储制造条形码推动案例

（五）供应商管理与优化/ 成功企业对小型供应商战略同盟的扶持策略案例

讨论与总结：采购成本核心破局/如何优化改进采购流程/供应商优化管理技巧。

四、教学安排及培训费用：
培训时间: 2012年8月11-12日（周六-周日）

培训地点:杭州市区三星级以上酒店

五、联系方式：
咨询顾问： 胡老师    137-7788-6387      0571-58236690     传  真： 0571-85166049    

                      邮   箱： 421011634@qq.com               网址：www.lontile.com