企业全面预算管理与成本控制

【课程背景】：
　　　以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有

效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等

成为现代管理者的必修课。石油等能源成本的攀升，原材料成本与人工成本的压力使得企业目标利润的实现面临前所未有的挑战，

为此如何进行成本分析与有效进行成本控制成为企业的必修课。

【核心内容】
第一部分：全面预算管理的进阶提升

【课程目的】1)如何提升对全面预算的认识？
1) 如何判断全面预算管理的成效？
2) 为什么确定年度经营目标是预算编制的关键？
3) 怎样才能又快又好地编制年度预算？
4) 如何避免使预算成为“数字游戏”？
5)  预算是一种“期望”，当事实与期望产生距离，如何补救，如何应对？
6) 为什么预算要分为专业预算和分预算？如何认定责任中心，如何将预算指标落实到责任部门？
7) 如何使预算指标体系渗透到企业经营的全方位 ？
8)  如何进行有效的全面预算管理？
9）企业推行全面预算是否能取得成效的关键是经营管理者及员工的观念、意识，即企业文化。
一、全面预算管理的理念
1、从更高的角度认识全面预算
2怎样判断全面预算管理的成效  
3、全面预算是“一把手工程”
4、全面预算的内容选择及流程
5、全面预算的局限性
　　
二、年度预算的编制 
1、年度预算的编制流程
2、年度经营目标的确定
3、编制专业预算
4、编制分预算
5、年度预算的综合平衡
6、年度预算的修改变更
7、年度预算的探讨
　　
三、月度预算的编制与执行
1、月度预算的内容与编制
2、抓好月度预算的核心预算—月度现金收支预算
　　
四、加强全面预算管理要抓好的几个环节

第二部分：经济转型期的成本管理
【课程目的】：（1）充分认识经济转型期对企业成本管理的更高要求
（2）掌握影响企业成本费用管理成效的关键因素是什么？
（3）了解有效的成本管理应该明确的观念与思路
（4） 企业如何有效地进行成本费用控制？
（5） 企业成本费用控制的着眼点？
一、经济转型对企业成本管理的要求

二、有效的成本管理的概念和观念

三、有效的成本费用控制的基本思路

四、成本费用控制的内容和方法

第三部分：经典案例分析

【授课专家】邢老师---国内知名财务管理专家，预算管理专家
     国内知名财务管理专家，时代光华高级讲师，中国注册会计师，中国人民大学，北京大学，清华大学， 中央团校，中国移动培

训中心，国家电力培训中心等十余所院校或机构的客座教授。邢老师曾在国家经贸委千户重点企业工商管理培训班和全国工商管理

培训师资班担任主讲教师，是最受欢迎的教授之一。邢教授来自企业第一线，曾担任多家企业财务总监、独立董事等职，具有丰富

的实践经验。多年来．为中远公司、国际电网公司、中国电信、中国移动、首钢公司、同仁堂集团、燕京啤酒集团、汇仁集团等数

百家企业进行过财务管理的培训和咨询服务。邢教授在多年的实践中创造出了适应企业经营管理者需求的较为独特的教学方法，讲

课注重理论联系实际，深入浅出，通俗易懂，针对性、系统性与可操作性极强，培训和咨询都受到企业家们的广泛欢迎和一致好评

。邢老师多年又经常深入企业，指导企业财务管理的实践，曾先后为几十家企业进行了全面预算的咨询和培训。此外邢老师还主编

出版了《全面预算》，《财务管理实务》，《公司理财》等十余本著作或教学光盘。
【研修对象】企业董事长、总经理、财务副总、财务总监、财务经理、主办会计、会计师事务所、税务师事务所、负责预算编制、

控制的管理者和参与者、各级企业高管及相关人员等。
【研修时间】2012年7月13-14日（周五、周六）
【研修地点】杭州市

【联系方式】胡老师  0571-58236690  13777886387     传真：0571-85166049

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