采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%，所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大的影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要。企业激烈的竞争已转化多边共赢的供应链竞争，采购在整个供应链中所发挥的作用愈加重要，采购人员面临着空前的机遇与挑战。

通过本课程的学习，您将获得以下收益：
 提升企业竞争能力、采购成本策略、采购成本降低的技巧与方法；
 学习如何拆解供应商成本；
 学习先进的采购流程与系统流程优化策略及方法；
 采购系统与内部相关部门的对接与管理；
 供应商关系建立与管理运作；
 供应商关系管理中的交货管理；
 供应商关系管理中的质量与绩效管理；

一、适合对象：生产副总、采购总监、采购经理/主管、品质经理、成本控制人员、供货商辅导师、计划物料部经理，及对提高采购与成本控制技能有兴趣的管理者等。
二、讲师简介： 顾老师
台湾国立清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士，台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，台湾华航修护总处项目经理，美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理，深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理；现任清华大学/上海交大/中山大学MBA班物流与供应链特聘导师。( 联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官，培训杂志百佳讲师)

曾服务的客户： 中兴通讯, 联想集团, 联华华商集团, 麦德龙超市； 中国移动,  东风汽车, 奥林巴斯, 南孚电池, 腾邦物流, 惠州港业, TCL，大亚湾核电站,  三九医药, 秋水伊人服饰 ,欧普照明, 酷派手机,  步步高, 雅马哈电子, 湘鄂情餐饮集团；海底捞餐饮；百事可乐, 云南白药,东鹏陶瓷,东北药业,  上海微创医疗, 温州报喜鸟,  蒙牛, 山东铝业、西门子、三星电子、飞利浦、华凌集团等国内外著名公司。
三、课程大纲：
(     一)  采购核心价值与采购成本控制
 (二)  供应商的成本破局
 (三)  采购运作流程优化
 (四)  提升采购响应速度---信息流让采购快速反应降低库存成本/ 制造业采购仓储制造条形码推动案例
         人、物、单、讯流的整合与IT科技的运用
 (五)  供应商管理与优化/ 成功企业对小型供应上战略同盟的扶持策略案例
 讨论与总结：采购成本核心破局/如何优化改进采购流程/供应商优化管理技巧？
四、教学安排及培训费用：
       培训时间: 2012年4月21-22日（周六-周日）

      培训地点: 浙江文源宾馆（杭州市文晖路108号，总机0571-85377788）

五、联系方式：
       咨询顾问： 胡老师    137-7788-6387     0571-58236690

      传    真： 0571-85166049      邮  箱：421011634@qq.com