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慧采购课程中心:11月29-30日《采购成本策划、合同风险与应付款管理》准时开课
作者:龙泰教育咨询    发布于:2024-08-02 10:48:56    文字:【】【】【

【课程大纲】包含但不局限于以下内容 
一、采购的职能扩展实践分享

1.如果你是传统的采购人员、面对传统的企业管理,这采购职能扩展的机会

2.采购职能扩展内容与成功案例介绍,将助力你采购成本策划与成本降低实践

3.采购与供应链的协同机制,可以从小型项目来启动,目标是降低采购成本和费用

4.案例与讨论:采购降本的机会,从哪些协同中有可能实现


二、采购成本协同策划与控制


三、采购成本与价格降低与管理实践

1.成本与价格数据库的建立

2.标准成本与应该成本,需要财务的协同、更需要独立部门的管控

3.案例:应该成本、标准成本,是合理成本吗?辛苦测算与跟踪,如何证明其合理呢?

4.案例:优质优价却总成本更低

5.案例:啤酒罐如何降本的

6.案例:采购风险规避的一项措施,却不得不增加其他地区的更高价格,领导支持吗?


四、采购谈判模拟情景演练--一切准备就绪,但谈判方案和实施不一定支持原定期望

1.演练一:长期合作伙伴,多次降本后的再次降本

2.演练二:如何让供应商吃“回头草”--面对强势供应商的现场控场技术


五、采购合同管理与风险规避

1.不同类型的采购合同,如何规范条款?包括伙伴管理合同、长期合同

2.针对风险管理,如何在采购合同中予以体现


六、采购风险管理

1.案例1:飞利浦晶圆厂失火案例集紧急应对

2.案例2:应用风险管理,尝试不曾涉及的新项目、新任务来降险增值、增加企业利润

3.采购与供应链风险的日常管理策略(“四阶段”)

4.采购与供应链风险的种类、降低措施


 

现场互动答疑解惑

脚注信息

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联系人;胡老师 电话:0571-86098229 手机:13777886387 地址:杭州市良渚万科未来之光城A座811室  报名表下载

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