【学习大纲】 课程包含但不局限于以下内容

模块一: 供应链战略的重塑：在动态平衡中寻求最佳解决方案

• 创新设计：两种创新的供应链管理战略与实践
• 未来应对：解读四个时代特征下的供应链挑战
• 战略匹配：四种供应链战略的组合设计与应用
• 驾驭不确定性：有效应对产品需求的不确定性的策略
• 实战剖析：深度解析两个实际供应链案例的应对策略

模块二: 采购管理之道：采购组织发展与业务管理的动态平衡

• 实践智慧：运用多元采购管理工具拆经验分享
• 绩效提升：提升采购管理水平五个阶段的策略
• 变革引领：如何推动采购管理业务性质的转型
• 创新之路：发现采购创新切入点的3个关键步骤
• 变革模式：探索采购管理完善与创新的两种模式
• 成功密码：揭秘十大采购经验与八大核心的技能

模块三: 采购流程优化：成本、交货、质量、服务的绩效提升

• 流程演进：四次流程与分工的迭代探索
• 优化设计：创新设计采购组织结构与流程技巧
• 采购技术：掌握不同的采购订购方法及其流程
• 控制要点：生产性采购流程设计的关键性要点
• 细节注意：非生产性采购流程设计与注意事项
• 价值创造：影响采购价值创造的6个不同阶段
• 实战洞察：解析不同类型公司的采购流程设计案例
• 组织解读：职能式、技术型、创新型组织案例分析

模块四：超越最低单价：品类采购管理策略花费最低采购成本

• 策略实施：品类管理策略结构化、标准化与3个实施步骤
• 全面分析：7步实现全面的采购支出分析评价
• 策略设计：4种不同品类定位对应的采购策略制定

模块五: 超越零和博弈：掌握专业工具实现采购议价的主导权

• 双面剖析：结合成本分析与合理价格评估的方法
• 防范之策：预防拆分报价后采购价格上涨的策略
• 报价结构：报价单的六大组成部分与结构的分析
• 经验传承：配套产品报价单拆分分析的33条经验法则
• 全局视野：24个关键因素评估变动成本加成率的技巧
• 实战解读：判断供应商可能“底价”的实践工作案例

模块六: 制造合同成交的不确定性与减少需求早泄的负面影响

• 平衡艺术：剖析三种内、外部力量平衡的方法
• 等边法则：实现质量、交付和成本的完美平衡
• 能力加持：揭示培养思考力、坚韧力和友善力的秘诀
• 个性展现：探索个人行事风格与卓越管理能力的关联

现场互动答疑