二.【学习大纲】 课程包含但不局限于以下内容

模块一: 管理框架、战略与策略

采购人员面对销售的订单、生产计划，毫无理解的制定采购计划、库存计划，无异于是一个“传声筒”，正是造成企业计划混乱，订单延期、高库存水平的根源之一。

• 被动的接受信息与主动的获取信息
• 从“传声筒”到前瞻性的交付管理
• 案例：叶子上的虫子和葫芦没关系
   

模块二: 4种生产模式下的计划

整个企业的生产计划的基调是生产战略所决定的。即：追赶战略、平衡战略、分包战略、混合战略。在可变因素的影响下，企业也可以随时调整生产战略，来适应市场变化。

• 4种类型生产制造模式与图例
• 4种生产战略优点与缺点分析
• 5个步骤做好计划的瓶颈管理
   

模块三: 2种供应链战略的设计

面对快速变化的外部因素，企业该如何提升整个供应链的反应速度？仅仅依靠纯粹的计划、预测算法技术，来实现对市场需求信息的准确预测，已经远远不够。

• 2种典型的供应链战略设计
• 2种产品特性与管理的重点
• 3个需求不确定性管理方法
   

模块四: 6种需求的特性与管理

任何采购的产品、物料、服务都有其需求的特性，唯有总结和归类需求特性，才能有的放矢的展开“供应链前置准备”工作，即：朝正确的方向、做正确的事。

• 6种需求特性所对应的产品、物料与服务
• 演算：使用“双堆法、三堆法”预测需求 
   

模块五: 订单齐套管理交付周期

供应链管理的关键工作之一是订单齐套管理，不仅仅影响订单的交付准时率，也影响了库存资金的占用。只有前瞻性的进行交付管理，才能保证订单齐套、压缩交付周期。

• 如何有效压缩订单交付周期
• 采购计划的制定原则与方法
• 前置管理流程与采购的准备
   

模块六：多品种、小批量的订单

未来的不可逆的趋势是多品种、小批量，不仅与生产模式有关，也跟产品与客户需求有关。采购人员需要针对多品种、小批量的需求，使用不同策略，以满足客户的需求。

• 多品种、小批量需求的管理
• 多品种、小批量订单的管理
• 9个多品种小批量采购原则
   

模块七：供应链库存与成本控制

库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是:库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?

• 4种库存管理种类的结构化
• 8大常用的库存管理预测与控制方法
• 案例：在5%的需求波动下影响数量订货
   

现场互动答疑