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慧采购课程中心：4月29日PMC《生产计划、物料控制与库存降低策略》线上开课了！
摘要：4月29日PMC《生产计划、物料控制与库存降低策略》线上开课了！
生产计划管理是制造型企业生产运营的核心主线，贯穿订单承接、物料采购、生产计划与调度、库存管控和产品交付整个过程。生产计划与控制系统是企业生产运作过程中的信息中心、指挥和调度中心。目前众多制造型企业普遍面临市场变化大、多品种小批量生产、订单交付期短、库存资金占用大等压力。生产计划管理体系运作水平严重影响到企业的产能发挥、客户订单承接、订单交付及库存管控等。
4月29日PMC《生产计划、物料控制与库存降低策略》线上开课了！
生产计划管理是制造型企业生产运营的核心主线，贯穿订单承接、物料采购、生产计划与调度、库存管控和产品交付整个过程。生产计划与控制系统是企业生产运作过程中的信息中心、指挥和调度中心。目前众多制造型企业普遍面临市场变化大、多品种小批量生产、订单交付期短、库存资金占用大等压力。生产计划管理体系运作水平严重影响到企业的产能发挥、客户订单承接、订单交付及库存管控等。
【学习成果】
1.企业获得的5大成果：
公司计划管理及库存管控当前的问题点收集与分析；
计划管理体系组织和岗位设置、流程设计具体的改善思路；
主计划、作业计划控制点的选择和编制要点总结；
公司生产周期压缩的改善思路；
公司物料管控制及库存压缩的改善思路。
2.学员获得的5项知识和技能：
(1)学会建立规范的生产计划与物控组织和流程体系，明确计划部门与销售、生产、采购的工作节点和分工责任;
(2)掌握产能测算、负荷分析、瓶颈识别和管理的操作方法;
(3)掌握定拍工序选择，主生产计划编制的方法和要点；掌握作业工计划编排和进度管控的方法；
(4)学会精益生产中通过计划管理、流程改善实现生产周期压缩的方法;
(5)掌握物料需求计划管理、内部物料管理及库存管控的方法，降低原材料和成品库存;
【课程大纲】
1、关于生产与交付的基本概念
2、生产与交付模式、关键流程设计
3、综合计划的编制原则与方法
4、主生产计划的编制原则与方法
5、作业计划编排及生产进度管控
6、物料需求管理与库存控制
7、生产计划管理体系改善思路与库存降低策略
提问互动答疑
【主讲专家介绍】
王源铭老师：
慧采购课程中心实战咨询式精益管理专家
精益生产高级管理咨询师
实战派精益管理培训师；
生产定制化课程倡导者和先行者。
王老师具有十八年企业生产运营管理和精益推进工作经验。
先后在国有、日资、民营企业从事生产管理及精益推进工作，先后担任车间主任、生产课长、计划部长、生产厂长和总经理助理等职务。
近10年来，一直从事精益管理咨询和培训工作，为近百余家国有大型企业和中小型民营企业提供了生产计划与供应链管理、精益改善等咨询培训服务。
在咨询实践中，不断优化整合国内外先进企业管理经验，形成了一整套适合本土企业，操作性极强的精益管理运行和咨询推动体系。
通过培训咨询服务，为客户培养了生产运营管理团队，同时产生了可观的财务绩效。深受各企业老板、中高层管理者赞许和推崇！
【往届学员评价】
1、王老师多年在企业做精益管理咨询项目，对民营企业生产运作非常了解，课程很符合企业需求，有机会邀请王老师到企业内部进行咨询诊断---龙生股份
2、王老师讲课充满激情、分组案例研讨、帮助我们企业重新梳理组织流程，对各部门负责人提升很大，更清楚认清组织环境---方正阀门集团
3、王老师对我们企业非常了解，本次学习对生产运作管理上有了很大的提高，回去得组织内部进行研讨改善---通天星集团股份
4、王老师去年给我们企业内部做精益管理咨询项目，之前就在公司听过老师的课程，再次参加王老师系统的2天课程，感觉内容更新很多，收获很大---金固股份
【学员对象】企业高层、生产副总、厂长、生产经理、生产计划经理及主管、计划员、物控专员、车间主任及主管、采购经理、仓库主管等。
【开课时间】2022年4月29日（周五1天）
【学习形式】线上·腾讯会议直播
更多详情咨询：13777886387
