对于制造型企业来说，采购成本降低1%，企业利润将增加5% --10%，同时供应商的有效管理关系企业的可持续发展与竞争优势。我们要提高质量获得竞争力、要降低成本获得利润，要与供应商共存共赢、高效协同，而供应商在涨价、各种质量问题、交付问题频发，部门本位主义、各种内耗、各种会议等等。

实践证明，采购降本与供应商管理靠采购部门或任一部门都无法单独达成，必须系统设计降本方案，研发、生产、采购、质量等各部门必须就供应链战略与目标达成共识，通力合作，消除浪费与内耗，跨部门协作降本，持续优化供应商队伍，助力企业战略目标实现，基业长青。没有思路就没有出路，创新成就价值，创意改善成本。本次培训结合行业标杆企业采购降本案例，在思维、策略、实操给出系统的方法与实战技能，“采”出竞争力，“购”出利润，让采购职能真正从成本中心转为企业的利润中心。

一.【学习收益】

1、从思路到出路，采购成本思维创新

2、跨部门协同降本推行方法

3、掌握采购成本分析模型

4、采购成本降低的工具与最佳实践的十大技法

5、绘制采购降本地图

6、输出行动方案

二.【学习大纲】 课程包含但不局限于以下内容

第一部分、互联时代，采购成本控制的核心要素

第二部分、供应商成本构成分析

第三部分、采购价格分析与决策 

第四部分、降低采购成本有效途径

第五部分、企业采购成本控制技法与实践

现场互动答疑

【培训对象】采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理

等相关部门均可参与学习。

提别提醒：采购成本控制绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董

事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。

提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努

力，董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。

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