对于制造型企业来说,采购成本降低1%,企业利润将增加5% --10%,同时供应商的有效管理关系企业的可持续发展与竞争优势。我们要提高质量获得竞争力、要降低成本获得利润,要与供应商共存共赢、高效协同,而供应商在涨价、各种质量问题、交付问题频发,部门本位主义、各种内耗、各种会议等等。
实践证明,采购降本与供应商管理靠采购部门或任一部门都无法单独达成,必须系统设计降本方案,研发、生产、采购、质量等各部门必须就供应链战略与目标达成共识,通力合作,消除浪费与内耗,跨部门协作降本,持续优化供应商队伍,助力企业战略目标实现,基业长青。没有思路就没有出路,创新成就价值,创意改善成本。本次培训结合行业标杆企业采购降本案例,在思维、策略、实操给出系统的方法与实战技能,“采”出竞争力,“购”出利润,让采购职能真正从成本中心转为企业的利润中心。
一.【学习收益】
1、从思路到出路,采购成本思维创新
2、跨部门协同降本推行方法
3、掌握采购成本分析模型
4、采购成本降低的工具与最佳实践的十大技法
5、绘制采购降本地图
6、输出行动方案
二.【学习大纲】 课程包含但不局限于以下内容
第一部分、互联时代,采购成本控制的核心要素
第二部分、供应商成本构成分析
第三部分、采购价格分析与决策
第四部分、降低采购成本有效途径
第五部分、企业采购成本控制技法与实践
现场互动答疑
【培训对象】采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理
等相关部门均可参与学习。
提别提醒:采购成本控制绝不是采购部门和财务部门的事,需要各个部门共同配合努力,董
事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。
提醒:采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事,需要各个部门共同配合努
力,董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。
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