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汤晓华老师12月21-22日164期《如何管理好供应商，做好采购管理绩效？》
摘要：作为一名资深的管理者，我们坚信对于采购管理而言，管人是一件很困难的事情，关键在于管好供应商。很多时候，采购价格谈判不下来，可能是“人”有问题。人的问题不好解决，就先解决供应商管理的问题，再回头解决人的问题。大量的减少供应商管理过程的定性，大幅度的增加定量管理。有效的把供应商管理与采购管理绩效结合起来，就能产生事半功倍的效果。
一些日本公司认为，采购人员的工作维度平衡是采购管理绩效发挥的关键因素，在设计采购人员的ToDo清单的时候，把握不同企业发展的阶段，作出合理的调整与选择。当采购人员能在工作中不断成长，获得成就感。那么，一家企业就能获得“超级高”的采购能力回报。
【课程收益】
如何突破采购管理的内部和外部的种种限制，获得采购管理绩效？
如何有效地平衡采购管理工作维度，避免采购陷入低质量的勤奋？
如何提升采购管理工作的绩效，设计一个符合实际情况的采购管理绩效方案？
如何定位双方的供应关系，减少不匹配的供应商策略？
如何提升供应商的合作意愿，减少非能力的因素对合作影响？
如何设计一套供应商定量管理的方案，减少供应商的定性管理？
【培训大纲】
模块一、如何获得采购管理绩效？
模块二、如何平衡采购管理维度?
模块三、如何提升采购管理工作的绩效？
模块四、如何实施采购人员的绩效管理？
模块五、如何定位双方的供应关系？
模块六、如何设计供应商分层管理？
模块七、如何提升供应商合作意愿？
模块八、如何设计一套供应商定量管理方案？
