采购部是一个创造利润的部门

 

 

有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩

 

     您是否思考过采购的真正价值？

采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%，所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大的影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要。企业激烈的竞争已转化多边共赢的供应链竞争，采购在整个供应链中所发挥的作用愈加重要，采购人员面临着空前的机遇与挑战。

 

龙泰教育咨询是一家专为企业提供实战、实效、实用课程服务商！主要为中国中小型民营企业服务，客户超过3000多家，公司业务以长三角为核心，专业聚焦，为客户提供最优质的服务。

 

通过本课程的学习，您将获得以下收益：

提升企业竞争能力、采购成本策略、采购成本降低的技巧与方法；

学习如何拆解供应商成本；

学习先进的采购流程与系统流程优化策略及方法；

采购系统与内部相关部门的对接与管理；

供应商关系建立与管理运作；

供应商关系管理中的交货管理；

供应商关系管理中的质量与绩效管理；

一、适合对象： 

生产副总、采购总监、采购经理/主管、品质经理、成本控制人员、供货商辅导师、计划物料部经理，及对提高采购与成本控制技能有兴趣的管理者等。

二、课程大纲：

(一)  采购核心价值与采购成本控制

(二)  供应商的成本破局

(三)  采购运作流程优化

(四)  提升采购响应速度---信息流让采购快速反应降低库存成本

(五)  供应商管理与优化

三、联系方式：

咨询顾问： 胡老师   137-7788-6387      

 

传    真： 0571-85166049      邮 箱：hu1377788@tom.com