采购计划、订单、库存管理与成本控制
吴诚 博士 主讲
2017年4月22-23日133期杭州准时开课！
采购部是一个创造利润的部门……
有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩,您是否思考过采购的真正价值？
【500强供应链专家】
吴诚博士（曾任：华为，计划总监、采购总监；富士康，物流与供应链高层主管；康佳集团，采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学 等高校 总裁班 特聘讲师），基于对供应链、生产运营的研究，并结合多家企业的工作及辅导经历，特推出该《采购计划、订单、库存管理与成本控制》课程
【本课程介绍了】“采购计划、订单、库存管理与成本控制”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注计划与库存管理的经营战略，并得以从中受益：
1．了解采购计划运作与库存控制的管理流程体系，及如何建立业务监控平台；
2．了解并掌握供应链模式与环境下的计划、采购、供应、库存、成本等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中；
3.了解并掌握计划、库存、成本的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作；
【课程背景】
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及供应链管理技术的发展，企业一方面希望实现产品的快速交付，另一方面又希望保持尽量低的库存水平及成本优势。那么，到底该如何有效组织采购计划的实施？如何合理管理库存水平？如何有效控制采购成本？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。
【课程大纲】
本大纲中的案例以知名企业为代表，实际讲解中，会附加大量一般企业的务实案例
第一部分 采购计划管理与库存控制理论概念
1．采购计划管理的基本理论介绍
2．采购计划管理的主要内容、目标、要求及挑战
3．传统采购计划模式的特征与不足分析
4．现代生产模式与计划模式的特征及形式详述：
5．如何选择最优的计划与生产运营管理模式？
6．采购计划运营的环境与管理技术介绍
7．计划业务的组织与分工原理
8．计划专业及岗位的工作理念和行为准则（华为版本）
案例：
第二部分 采购需求预测与计划管理
1．需求预测与计划管理策略介绍
2．需求预测制定方法
3．采购计划制定方法
4．计划的管理策略及其策略制定（均衡计划、柔性控制）
5．如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？
6．如何管理与评估计划与订单变更？
7．如何应对计划变更带来的风险与成本损失？
8．如何制定各种计划管理监控报表及报告？
案例：
第三部分 采购订单交付与调度管理
1．订单分类标准及管理策略
2．订单调度管理的工作理念与原则分析
3．什么是欠料（欠料的标准与定义）？什么是物料供应管理（齐套的标准与定义）？
4．如何从组织流程上进行齐套工作的分工与管理？
5．如何从策略上保证订单及时齐套交付？
6．如何从技术上保证订单及时齐套交付？
7．需求分析与产能规划管理（外协）
案例：
第四部分 采购策略、采购模式与库存控制
1．品类差异化采购策略对库存的影响分析
2．供求关系分析&管理对库存的影响分析
3．如何通过采购模式调整来控制库存？
案例：
第五部分 库存控制技术与库存结构分析
1.库存控制理论介绍
2.降低库存的有效途径分析
3.供应链管理环境下的库存控制方法
4.其它库存控制方法与策略
5.如何做好库存结构分析与监控？
案例：
第六部分 供应商报价、成本分析与采购总成本控制
1．供应商的成本结构分析
2．影响采购成本的主要因素
3．采购成本控制的方法与技术简介
4．降低采购成本的十大手法（系列经典案例分析与研讨）
5．其它常用的30余种降低采购成本的方法介绍（系列案例分析与研讨）
案例：
第七部分 采购计划、订单、库存管理与成本控制策略之---KPI体系及改善
1．供应链整体绩效的设计原理、原则、流程及方式；
2．“计划与库存业务”指标体系分析
3．“采购与成本控制业务”招标体系分析
4．绩效改进策略分析
5．绩效改进方法工具介绍
案例：
经验分享：现场答疑与经验交流
【谁要参加】 董事长或总经理带队参加的团队课程，采购、生产、计划、仓管、物流、财务、销售、研发、人力资源管理、供应链管理相关部门共同参与。（提别提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，8-10人管理团队共同参与效果最佳
【主讲专家】 实战派供应链管理专家 吴诚博士
★北京大学 清华大学 人民大学 总裁班 特聘讲师
★武汉大学 企业管理博士
★北京科技大学 工商管理硕士
★国际贸易中心ITC项目 认证讲师
★中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师
★英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师
★英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师
★深圳新一代信息技术研究院 首席顾问
★东莞产业支援联盟 特聘专家
职业经历：曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾任：
1. 华为技术有限公司：采购总监、商务总监；
2. 富士康科技集团：采购与供应链高层主管；
3. 康佳集团：采购总监、集团副总经理。
【授课方式与特点】
1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；
2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；
3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；
4.通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；
5.气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。
【曾咨询过的代表项目】
曾主持（或辅导）过多家大型企业的咨询项目，如：
1. 康佳集团：“计划与采购业务流程变革BPR”项目，2007年启动实施；
2. 康佳集团：“精益生产管理”项目，2008年启动实施；
3. 美的电器：制冷集团“供应链管理与优化”项目，2009年启动实施；
4. 中电集团：“采购流程优化及VMI”项目，2009年启动实施；
5. 新元素医疗公司：“生产与采购调度平台建设”项目，2011年启动实施；
6. 大自然地板：“采购成本控制与供应商管理技巧”项目，2012年实施；
【企业及学员评价】
获得美的、联想、中兴、中航地产、华侨城地产、广东电信、富士康科技、大陆泰密克、康佳集团、航嘉企业机构、航盛电子、伊利集团、中航工业集团等多家知名企业的赞誉与好评：
1． “吴老师对采购与供应链研究得非常深刻，非常了解这一行。在采购成本控制这一块，为我们提供了很多很好的思路与想法，分享了大量标杆企业的经验。---大自然地板 副总裁 袁顺意
2． “听了吴老师的课，感觉收益匪浅。以前我们不知道如何管理供应商，如何维护供应商关系。吴老师不仅讲得非常深刻，也非常清晰，而且将制造业，如IBM、华为的很多宝贵经验传授给我们了，让我们视野开阔了，思路明确了，大家一定要反复思考如何做。有问题，还要请吴老师给我们指导。再次感谢吴诚老师！”---长安伟世通 采购总监 刘总
3． “吴老师对供应链解读清晰，提供的方案有针对性，分享了大量的同行业经验，几天的咨询为我们的供应链运作提供了很大的帮助。感谢他为我们所作出的努力！” ---美的电器 制冷集团空调事业部 陆总
4. “吴老师对PMC研究得很透彻，能从多个角度分析问题所在，提供了很多有效的方法、技巧与工具，对我们PMC的改善起到了很大的帮助作用！” ---康佳集团 彩电事业部 马总
5. “感谢您8月29-30日两天非常专业的培训课程。在课程讲解过程中，您充分展现了宽广的知识面，同时我从中学到了很多有用的知识，开阔了视野。非常希望能够再一次听到您精彩的培训课程。” --伊利集团冷饮事业部物流管理部 张总
【同学见证】 部分展示、排名不分先后
汽车电器：美的、康佳、万象钱潮股份、众泰汽车、江西远成汽车、胜利油田、皇明太阳能等
酒店餐饮：开元大酒店、宋城集团、淮南金色港湾、外婆家、西贝、安徽老乡鸡餐饮等
装饰建筑：金螳螂、亚夏装饰、九鼎装饰、南通三建集团、浙江中天建设、四川川虹建设等
房产建材：重庆万泰建设集团、山西鹏远房地产、四川辉利达塑胶科技、山东鲁泰建材等
医疗医药: 武汉天下明药业、、仙琚制药、三九医药、山西振东制药、江西草珊瑚华东医药等
制造设备：盾安集团股份、温州华安安全设备、德力西集团、江苏正昌集团、湖北追日电气、杭州中恒电气等
食品纺织：浪莎集团、江苏红豆集团、浙江振汉袜业、南通棉花机械、浙江金苹果家纺等
电力电缆：河北宏飞线缆、苏州巨锋电气绝缘体、华大线缆、远东电缆、青岛线缆等
工程化工：徐工集团、河北钢诺新材料、冶建新材料、贵州公路工程、山西伟力工程机械等
家居办公：顾家沙发、北京世纪京泰家具、第六空间家居、浙江圣奥家具、珂瑞斯新材料等
印刷包装：博雅彩印集团、浙江天诚纸业、湖北骏马纸业、立可达包装、淄博天恒塑料包装等
服饰鞋业：波司登、艾莱依服饰、千圣禧服饰、山东耶莉娅服装、宁波培罗成集团、名典鞋业等
集团股份：福建九牧集团、淮海集团、上海锐奇股份、国药集团、浙江精工集团、王力集团等
【学习时间】 2017年4月22-23日（周六、日两天）
【学习地点】杭州城北瑞莱克斯大酒店
【投资费用】全国统一价：3500元一人
更多详情咨询：137 7788 6387
