采购计划、订单、库存管理与成本控制 
                       
 主讲导师：吴诚 博士

 吴诚博士（曾任：华为，计划总监、采购总监；富士康，物流与供应链高层主管；康佳集团，采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学 等高校 总裁班 特聘讲师）

 2016年9月24-25日126期杭州准时开课！

 采购部是一个创造利润的部门……有效控制3%的材料费，
 可以抵得过20%的业绩,您是否思考过采购的真正价值？

【本课程介绍了】“采购计划、订单、库存管理与成本控制”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注计划与库存管理的经营战略，并得以从中受益：
1．了解采购计划运作与库存控制的管理流程体系，及如何建立业务监控平台；
2．了解并掌握供应链模式与环境下的计划、采购、供应、库存、成本等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中；
3.了解并掌握计划、库存、成本的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作；
【课程背景】
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及供应链管理技术的发展，企业一方面希望实现产品的快速交付，另一方面又希望保持尽量低的库存水平及成本优势。那么，到底该如何有效组织采购计划的实施？如何合理管理库存水平？如何有效控制采购成本？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。

吴诚博士（曾任：华为，计划总监、采购总监；富士康，物流与供应链高层主管；康佳集团，采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学 等高校 总裁班 特聘讲师），基于对供应链、生产运营的研究，并结合多家企业的工作及辅导经历，特推出该《采购计划、订单、库存管理与成本控制》课程
【课程大纲】
本大纲中的案例以知名企业为代表，实际讲解中，会附加大量一般企业的务实案例
第一部分 采购计划管理与库存控制理论概念
1．采购计划管理的基本理论介绍
2．采购计划管理的主要内容、目标、要求及挑战
3．传统采购计划模式的特征与不足分析
4．现代生产模式与计划模式的特征及形式详述：
5．如何选择最优的计划与生产运营管理模式？
6．采购计划运营的环境与管理技术介绍
7．计划业务的组织与分工原理
8．计划专业及岗位的工作理念和行为准则（华为版本）
案例：“华为”、“富士康”、“海尔”计划运作体系介绍与比较；
案例：《华为公司供应链管理理念和行为准则》手册介绍；
第二部分 采购需求预测与计划管理
1．需求预测与计划管理策略介绍
2．需求预测制定方法
3．采购计划制定方法
4．计划的管理策略及其策略制定（均衡计划、柔性控制）
5．如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？
6．如何管理与评估计划与订单变更？
7．如何应对计划变更带来的风险与成本损失？
8．如何制定各种计划管理监控报表及报告？
案例：“三一重工”、“中联重科”计划运营模式及KPI体系介绍；
案例：“OEM/ODM”多品种、小批理生产模式与管理策略介绍；
第三部分 采购订单交付与调度管理
1．订单分类标准及管理策略
2．订单调度管理的工作理念与原则分析
3．什么是欠料（欠料的标准与定义）？什么是物料供应管理（齐套的标准与定义）？
4．如何从组织流程上进行齐套工作的分工与管理？
5．如何从策略上保证订单及时齐套交付？
6．如何从技术上保证订单及时齐套交付？
7．需求分析与产能规划管理（外协）
 案例：“华为”“预/缺料”管理与齐套交付机制探讨；
 案例：富士康欠料（RYG）管理与交付办法介绍； 第四部分 采购策略、采购模式与库存控制
1．品类差异化采购策略对库存的影响分析
2．供求关系分析&管理对库存的影响分析
3．如何通过采购模式调整来控制库存？
案例：“海尔电器”采购策略与库存控制模式介绍；
案例：8种供求关系分析模型与库存策略经典案例分析；
第五部分 库存控制技术与库存结构分析
1.库存控制理论介绍
2.降低库存的有效途径分析
3.供应链管理环境下的库存控制方法
4.其它库存控制方法与策略
5.如何做好库存结构分析与监控？
案例：常用的20余种库存控制方法案例讲解与总结；
  案例：“华为”库存风险预警与监控、库存结构分析模板、库存分级控制体系的经验探讨。
第六部分 供应商报价、成本分析与采购总成本控制
1．供应商的成本结构分析
2．影响采购成本的主要因素
3．采购成本控制的方法与技术简介
4．降低采购成本的十大手法（系列经典案例分析与研讨）
5．其它常用的30余种降低采购成本的方法介绍（系列案例分析与研讨）
案例：某知名品牌企业如何通“项目管理+目标管理”实际整体采购成本下降30%以上？
案例：“IKEA、FOXCONN、美的电器”的采购总成本控制的特点及案例分析；
第七部分 采购计划、订单、库存管理与成本控制策略之---KPI体系及改善
1．供应链整体绩效的设计原理、原则、流程及方式；
2．“计划与库存业务”指标体系分析
3．“采购与成本控制业务”招标体系分析
4．绩效改进策略分析
5．绩效改进方法工具介绍
案例：“IBM”计划与采购业务绩效评价体系分享与探讨；
经验分享：现场答疑与经验交流
【谁要参加】 董事长或总经理带队参加的团队课程，采购、生产、计划、仓管、物流、财务、销售、研发、人力资源管理、供应链管理相关部门共同参与。（提别提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，8-10人管理团队共同参与效果最佳
【主讲专家】  实战派供应链管理专家  吴诚博士
★北京大学  清华大学  人民大学    总裁班 特聘讲师
★武汉大学                           企业管理博士
★北京科技大学                       工商管理硕士  
★国际贸易中心ITC项目                   认证讲师
★中美注册职业采购经理CPPM项目          认证讲师
★英国皇家采购与供应学会CIPS项目        认证讲师
★英国皇家物流与运输学会ILT项目         认证讲师
★深圳新一代信息技术研究院               首席顾问
★东莞产业支援联盟                       特聘专家
职业经历：曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾任：
1. 华为技术有限公司：采购总监、商务总监；
2. 富士康科技集团：采购与供应链高层主管；
3. 康佳集团：采购总监、集团副总经理。
【授课方式与特点】
1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；
2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；
3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；
4.通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；
5.气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。
【曾咨询过的代表项目】
曾主持（或辅导）过多家大型企业的咨询项目，如：
1. 康佳集团：“计划与采购业务流程变革BPR”项目，2007年启动实施；
2. 康佳集团：“精益生产管理”项目，2008年启动实施；
3. 美的电器：制冷集团“供应链管理与优化”项目，2009年启动实施；
4. 中电集团：“采购流程优化及VMI”项目，2009年启动实施；
5. 新元素医疗公司：“生产与采购调度平台建设”项目，2011年启动实施；
6. 大自然地板：“采购成本控制与供应商管理技巧”项目，2012年实施；
【企业及学员评价】
   获得美的、联想、中兴、中航地产、华侨城地产、广东电信、富士康科技、大陆泰密克、康佳集团、航嘉企业机构、航盛电子、伊利集团、中航工业集团等多家知名企业的赞誉与好评：
1． “吴老师对采购与供应链研究得非常深刻，非常了解这一行。在采购成本控制这一块，为我们提供了很多很好的思路与想法，分享了大量标杆企业的经验。---大自然地板 副总裁 袁顺意
2． “听了吴老师的课，感觉收益匪浅。以前我们不知道如何管理供应商，如何维护供应商关系。吴老师不仅讲得非常深刻，也非常清晰，而且将制造业，如IBM、华为的很多宝贵经验传授给我们了，让我们视野开阔了，思路明确了，大家一定要反复思考如何做。有问题，还要请吴老师给我们指导。再次感谢吴诚老师！”                        ----长安伟世通 采购总监 刘总
3． “吴老师对供应链解读清晰，提供的方案有针对性，分享了大量的同行业经验，几天的咨询为我们的供应链运作提供了很大的帮助。感谢他为我们所作出的努力！”
----美的电器 制冷集团空调事业部 陆总
4. “吴老师对PMC研究得很透彻，能从多个角度分析问题所在，提供了很多有效的方法、技巧与工具，对我们PMC的改善起到了很大的帮助作用！”       ----康佳集团 彩电事业部 马总
5. “感谢您8月29-30日两天非常专业的培训课程。在课程讲解过程中，您充分展现了宽广的知识面，同时我从中学到了很多有用的知识，开阔了视野。非常希望能够再一次听到您精彩的培训课程。”　　　　　　　                     ----伊利集团冷饮事业部物流管理部  张总
【同学见证】 部分展示、排名不分先后
汽车电器：美的、康佳、万象钱潮股份、众泰汽车、江西远成汽车、胜利油田、皇明太阳能等
酒店餐饮：开元大酒店、宋城集团、淮南金色港湾、外婆家、西贝、安徽老乡鸡餐饮等
装饰建筑：金螳螂、亚夏装饰、九鼎装饰、南通三建集团、浙江中天建设、四川川虹建设等
房产建材：重庆万泰建设集团、山西鹏远房地产、四川辉利达塑胶科技、山东鲁泰建材等
医疗医药: 武汉天下明药业、、仙琚制药、三九医药、山西振东制药、江西草珊瑚华东医药等
制造设备：温州华安安全设备、德力西集团、江苏正昌集团、湖北追日电气、杭州中恒电气等
食品纺织：浪莎集团、江苏红豆集团、浙江振汉袜业、南通棉花机械、浙江金苹果家纺等
电力电缆：河北宏飞线缆、苏州巨锋电气绝缘体、华大线缆、远东电缆、青岛线缆等
工程化工：徐工集团、河北钢诺新材料、冶建新材料、贵州公路工程、山西伟力工程机械等
家居办公：顾家沙发、北京世纪京泰家具、第六空间家居、浙江圣奥家具、珂瑞斯新材料等
印刷包装：博雅彩印集团、浙江天诚纸业、湖北骏马纸业、立可达包装、淄博天恒塑料包装等
服饰鞋业：波司登、艾莱依服饰、千圣禧服饰、山东耶莉娅服装、宁波培罗成集团、名典鞋业等
集团股份：淮海控股集团、万马集团、上海锐奇股份、国药集团、浙江精工集团、王力集团等
【学习时间】 2016年9月24-25日（周六、日两天）上午9:00-12:00,下午：13:30-16:30
【学习地点】 杭州城北瑞莱克斯大酒店(杭州拱墅区杭行路与祥富路交叉口,毗邻万达广场)

更多详情咨询：137 7788 6387