什么是"供应链协议" ？

当我们确定供应商时，一定会与其签订《采购合同》 。合同中规定了许多相关的条款，其中也包括了一些供应链方面的条款，如订单周期，供货周期等等。但是越来越多的企业在签订《采购合同》之外，专门签订一份《供应链协议》。也就是“购”的协议。那是为什么呢？

著名的汽车行业供应链评价标准，《全球物料管理运行指南》即MMOG/LE对此做了专门的说明：“为了明确各自在供应链中的角色、职责、期望和承诺，并避免冲突和误解，必须对日常运作关系进行适当的规定和形成文件。企业应与供应商、分承包方以及服务提供商之间达成正式的供应链管理（SCM）协议。”而且将它作为对企业供应链的评价条件之一。

随着供应链在企业运营管理中作用日益提高，企业开始在“购”字上下功夫，重视在与供应商合作中供应链方面的内容。将“购”的过程中的时间与数量要求进行细化，逐渐形成了协议的各个章节与条款，以保障供应链的正常运行。2007年，我们在被宝马公司选为供应商时，他们使用了《供应协议》来与我们确定双方在供应链中的权利与义务。

他们为此化了半年多时间，与我们交流往来，对文件中的7个章节28个条款，一个个地讨论确定。我问他们，我只看到企业前期对供应商的质量体系进行评审，为什么宝马公司要在前期就在供应链化这么大的精力？

他们告诉我，当供应商确定后，供应链的稳定是保障生产与质量的一个重要因素，必须将要求和责任等相关事项向供应商一一交代清楚，对供应商在供应链方面的能力进行评审，并帮助他们通过宝马的评审。签订协议，是为今后的供货合作打下良好的基础，发生意外事故的概率会大大降低，供应链质量也会有所保障。

现在，汽车行业中有越来越多的企业与供应商签订了《供应链协议》。
《供应链协议》包括了哪些内容，1.原则，2.项目准备， 3.计划接收，4.发货管理，5.运输，6.收货，7.结算，8.产能，9.工程更改，10．异常状态的应急处理11.供货商物流绩效考核 ，12.处罚与索赔，13.物流体系审核等内容。几乎涵盖了整个产品生命周期的供应链运营过程中会发生，会遇到的各种问题。不同的企业会采用相应的条款，有的多一些，有的则简单几条。一切按企业实际需要出发。

目前，企业供应链还处于发展提高阶段，签订《供应链协议》不仅起到了规范双方权利义务的作用，而且推动了企业供应链的进步与发展。当企业与顾客或者供应商签订了《供应链协议》后，就明确了供应链要做哪些事情，怎样做，标准是什么。不能满足上述要求，就难以成为一个合格的供应商，从而丧失或者削弱了竞争能力。

如果供应商按协议要求不断进行改进，达到协议规定的标准，这样我们在“购”的道路上会越走越快，越走越稳。长此以往，该企业的供应链的水平就会逐步提高。企业的竞争力也会随之得到相应的提升。

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