2016年5月28-29日88期PMC 《生产计划、物料控制与库存降低策略》课程杭州开课！
生产计划管理是制造型企业生产运营的核心主线，贯穿订单承接、物料采购、生产计划与调度、库存管控和产品交付整个过程。生产计划与控制系统是企业生产运作过程中的信息中心、指挥和调度中心。目前众多制造型企业普遍面临市场变化大、多品种小批量生产、订单交付期短、库存资金占用大等压力。生产计划管理体系运作水平严重影响到企业的产能发挥、客户订单承接、订单交付及库存管控等。
【课程特色】
(1)项目以学员企业改善作为项目导向，运用培训师的咨询经验，结合行动学习模式的引导技术，促成学员产生改善方案和行动计划。
（2）课程内容在设计上，融合了精益生产、瓶颈管理的理念和工具方法，从生产计划管理、精益价值流优化、瓶颈工序产能突破等多个角度来具体讲解如何有效发挥企业现有产能、解决订单交付，同时有效降低总体库存。
【课程目的】
本课程立足于当前制造型企业的实际情况，通过理论和具体方法的讲解、其他企业改善案例分析、学员分组讨论和针对本企业改善方案研讨达到：
帮助学员掌握生产计划管理与库存降低的具体策略方法；
启发学员结合企业实际情况开展讨论，找出问题点和改善思路方案和具体行动计划。
【课程预期成果】
（1）企业获得的成果：
公司计划管理及库存管控当前的问题点收集与分析；
计划管理体系组织和岗位设置、流程设计具体的改善思路；
主计划、作业计划控制点的选择和编制要点总结；
公司生产周期压缩的改善思路；
公司物料管控制及库存压缩的改善思路。
（2）学员获得的知识和技能：
学会建立规范的生产计划与物控组织和流程体系；明确计划部门与销售、生产、采购的工作节点和分工责任。
掌握产能测算、负荷分析、瓶颈识别和管理的操作方法。
掌握定拍工序选择，主生产计划编制的方法和要点；掌握作业工计划编排和进度管控的方法；
学会精益生产中通过计划管理、流程改善实现生产周期压缩的方法。
掌握物料需求计划管理、内部物料管理及库存管控的方法，降低原材料和成品库存。
【课程大纲】
1．生产计划管理理念导入：
（1）生产计划管理的工作内容
（2）生产计划管理的目标
（3）影响生产计划管理的主要因素
2. 生产计划部门的组织和岗位设计
（1）生产计划管理部门的功能定位
（2）生产计划管理部门的岗位设计
3.客户需求管理与生产方式选择
（1）客户需求管理
（2）客户需求预测方法：
（3）生产方式选择及困境解决对策
4.产能测算与瓶颈产能突破
（1）瓶颈的概念及瓶颈突破
（2）瓶颈的概念、整体效率及个体效率
（3）瓶颈突破的方法
5、生产计划编排与管控
（1）主生产计划编排的方法
（2）作业计划编排及管控
6、物料管理与库存管控
（1）物料需求管理
（2）物料领配送管理
7. 生产周期压缩与库存降低的策略方法
（1）物料流改善的基本工具方法
（2）如何实施连续流生产
（3）如何建立在制品超市并实施拉动
8.结合本企业，找改善点和改善思路
（1）找瓶颈，怎么突破产能瓶颈
（2）哪些工序可以实施单件流
（3）本公司主计划编制时考虑哪些因素进行合理化排产？
（4）本公司作业计划如何编制，责任部门（与生产的分工）、具体表格设计
（5）其他问题点的改善研讨
现场互动答疑
【专家介绍】王源铭老师 著名实战咨询式精益管理专家
精益生产高级管理咨询师、实战派精益管理培训师；生产定制化课程倡导者和先行者。王老师具有十五年企业生产运营管理和精益推进工作经验。先后在国有、日资、民营企业从事生产管理及精益推进工作，先后担任车间主任、生产课长、计划部长、生产厂长和总经理助理等职务。
近十年来，一直从事精益管理咨询和培训工作，为近百余家国有大型企业和中小型民营企业提供了生产计划与供应链管理、精益改善等咨询培训服务。在咨询实践中，不断优化整合国内外先进企业管理经验，形成了一整套适合本土企业，操作性极强的精益管理运行和咨询
推动体系。通过培训咨询服务，为客户培养了生产运营管理团队，同时产生了可观的财务绩效。深受各企业老板、中高层管理者赞许和推崇！
专业领域：生产计划与物料控制、精益生产效率改善、精益生产流程及布局优化
行业经验：机械制造、汽车配件、塑胶及橡胶制品、纺织印染、家电制造等
咨询服务的部分客户：
机械制造：金火机床/通力齿轮传动/东瑞机械/徐工集团/郑煤机/伟佳金属
汽车配件：金固股份/龙生股份/久运汽配/烟台三环/普泽机电/新海铝业
家电制造：欧宝机电/宏邦电器/科飞电器/锦江百浪/神林电子/凯达温控
【学员对象】企业高层、生产副总、厂长、生产经理、生产计划经理及主管、计划员、物控专员、车间主任及主管、采购经理、仓库主管等。
【开课时间】2016年5月28-29日（周六、周日）
【开课地点】杭州恒景国贸酒店（准五星）---西湖区灵溪北路21号
课程报名及更多详情，请咨询：137-7788-6387
