采购部是一个创造利润的部门…

有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩！

您是否思考过采购的真正价值？

 

采购一直是影响企业成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%，所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生着重大影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要。企业激烈的竞争已转化多边共赢的供应链竞争，采购在整个供应链中所发挥的作用愈加重要，采购人员面临着空前的机遇与挑战。

 

学员将学会如何以一种专业的方法去准备和进行谈判；

供应商是企业的资源所在，用好供应商资源包括供应商的有效引入、管理管控、绩效考核等方面内容，没有理想的供应商，需要在合同签署前、特别是签署后加以有效管理，使总体供应绩效得到持续改善；

好的谈判技能不是天生的，它可以不断发展和改进；好的供应商供应绩效是可以激发和改进的；

学习先进的采购流程与系统流程优化策略及方法；

供应商寻找开发、选择管理与供应商关系管理策略；

采购综合能力全面提升。

适合对象：董事长、总经理、生产副总、供应链总监，采购总监、物流总监、制造总监、质量总监、采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员等

 

讲师简介：武老师

★实战派供应链、采购、物流、仓储管理专家，拥有21年世界500强企业实战经验

★ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师

★国家注册企业培训师、多家企业、政府部门管理顾问

★清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学客座教授

 

曾服务的客户：三一集团、一汽丰田、现代摩比斯汽车、CETC第18所、中国电子科技集团、杭州丽珠医疗器械、建设银行、坤城亮点照明、思宜珐码工程、汾酒集团、天津海利圆、天马恒基、中石化、中石油、蒙牛、伊利乳品、漯河三剑客奶业、宏宝莱食品、三元食品、成都移动、天狮集团、天士力制药、国家电网、贵阳供电局、北京电力、山西电力、华北电网、中燃集团、中俄工业产品能源贸易公司、南方电网、北京卓望信息、湖南建行、环亚贸易、环球贸易等。