讲 师 介 绍   

周老师

一、简   述                                                                   

二、实战经历                                                                 

浙江工业大学企业管理专业学士、浙江大学人力资源管理硕士。1994-2000期间年服务于顶新集团（康师傅）。七年来担任营业代表、浙江区营业所长、营业管理科长其间管理幅度为82人，主管级22人、业务及行政人员60人，上级为营销总监，依据集团营销战略及市场推进计划，先后在华东四省设立22家分公司及分公司销售策略执行、管理流程建设和人员招聘、培训、考核管理工作；掌握了集团从创业期到发展期、成熟期的管理历程（业绩由8亿人民币发展到11亿人民币）和管理变革中所积累的现进理念、方法和执行工具；在成长的职涯中分别接受了集团普通员工通识训、组长任职培训、课长任职培训、处长晋升培训、情境领导培训、教练技术一、二级训练、企业内部讲师培训36小时及108小时中国生产力中心MTP讲师训练；同时出任集团企业内部讲师，专为集团各公司职员晋升主管作上岗专项培训（MTP课程）及考核。

2001至今均服务于管理咨询机构，担任公司培训总监及管理咨询师。在培训的部分以推动以人力资源战略为中心的培训体系建设和培训计划的执行及评价，针对企业中、高层主管管理能力提升所设计课程和实施培训，主要课程有《团队管理》、《如何做一名出色的主管》、《中层管理者的执行力》、《有效沟通法则》、《卓越经理人必备的十二项技能》；结合市场和客户的实际情况编纂、设计、量身定制。

在管理咨询部分出任管理体系咨询师，负责企业管理体系的建设和执行，与台湾资深管理顾问团队协作，已为多家企业提供企业组织机构设计、管理流程梳理和设计、职位说明体系、KPI关键指标提炼、考核体系、薪酬体系设计、营销体系咨询、管理流程再造等管理模块的企业深度咨询、辅导、培训执行工作；在咨询过程中，以企业执行力系统为核心，较好的运用“流程优化”、“十字对焦”、“平衡计分卡”、“关键成功因素研究法”等工具，结合企业实际运营状况，准确地定位问题设计多套解决方案，并注重方案在运营中的实际操作性。

 

三、授课风格                                                                     

理论功底扎实、逻辑层次分明，善于将深刻的理论化为简单的言语，并加上对现场学员的把握，运用案例及讨论，支撑教学内容的递进，达到引导、教育、促进学员接受和改进的培训效果。

 

四、主讲课程                                                                      

1、如何从优秀员工到成为部门主管                      课时：2天

2、如何当好民营企业的中层主管                          课时：2天

3、《管理者的高效沟通》                                    课时：2天

4、《如何打造高绩效团队》                                  课时：2天

5、《如何打造企业执行力》                                  课时：2天

6、《初级讲师培训》                                           课时：2天

7、《初级讲师进阶培训》                                      课时：2天

（以上课程大纲请详见下页）

五、部分培训客户                                                                  

实施的专案培训近500余场（次）：以下为培训、辅导的部分企业：

浙江传化集团、浙江恒风集团、绿城房产、吉利汽车、乔顿服饰、海南椰岛、万汇企业、坤和房产、新界泵业、金洲集团、好梦来集团、湖州妇保、司迈特  雅莹时装、默沙东药业、阿里巴巴、中国人寿国人寿、中国联通 中国电信、建设银行等。

六、个人研究方向                                                                   

人力资源战略管理、人力资源八大体系建设、营销管理体系建设及培训发展项目设计及实施、高绩效团队建设、公司治理结构等管理理论，运用多年来自身的管理经验，以专业、务实的态度帮助企业建立正确的战略和有效的执行管理体系，实现共赢发展的人生目标。